昆明保税物流项目：以EPC管理“新引擎”跑出“新速度”

11月25日

昆明保税航空物流项目

亮相中建五局

工程总承包管理推进会

暨第二届设计管理年会

在会上作EPC管理经验交流

为何这个项目能脱颖而出

工程总承包与施工总承包项目又有何不同呢

跟着小编一起来看看吧

昆明保税航空物流项目

位于昆明市官渡区大板桥街道

毗邻昆明长水国际机场

项目建成后，将成为区域内

保税物流工程新标杆

精细策划，做好“顶层设计”

项目结合实际

制定“三个步骤”

第一步：根据市场需求

精准满足业主需求，指导项目设计

第二步：拓展价值链

探索新管理模式，增强建设活力

第三步：体现地块资源价值

打造“品质先锋”的空港名片

设计规划通过总体布局、建筑形态

空间组织、技术举措等

多方面强化安全意识

计划导航，促成“敏捷建造”

精准计划，动态调整施工节奏

合理制定各阶段节点

做好“三级四线”管理

推进过程中整合各线条、专业分包的计划

总控计划进行过程、全专业管控

方案设计介入报批报建工作

定期召开专题会

积极对接各参建方

为项目后续建造提供基础保障

采用永临结合施工方案

沟通并确定室外管网、道路、停车区等图纸

通过“三部会审”，确保可操作性

施工过程中严格控制节点目标

为快速建造提供条件及安全文明施工场区

优化控概，强化精益管控

项目主动与业主、造价、设计单位对接

组织召开设计概算评审会

使概算精细化、合理化、可控化

要求过程技术、施工、结算资料与现场同步

确保“三同步”落地见效

为开工即结算保驾护航

结合公司以往类似工程的全成本数据库

通过经验数据和专业工程调研摸底

对工艺工法、工程措施、采购设备等

进行对比性成本测算

形成数据库型的全成本测算表

通过“成本测算—概算划分—限额设计—

施工图预算”比对进行PDCA循环

形成最终预算成果报表

招采前置，凸显“三能力”

项目初步确定各分部工程的设计限额指标

设计过程中将专业分包进行预招采

利用专业分包配合审核施工图

图纸在施工图阶段即达到深化设计图纸的要求

减少后期图纸变更风险

进一步明确分部工程的造价指标

凸显了专业分包设计、概预算、履约能力

不断探索EPC管理模式

以“新引擎”跑出“新速度”

25天完成项目驻地建设

39天完成项目各项策划

41天拿到项目设计第一版图纸

54天完成项目所有道路及管网连通

93天取得项目施工许可证

预计12月30日完成所有主体工程

 接下来

 昆明保税航空物流项目

将持续

聚焦EPC管理提升

塑强EPC管理能力

激发EPC价值创造

助力企业高质量发展

百年党史天天学

回眸党史上的今天：1958年12月1日，毛泽东撰写《关于帝国主义和一切反动派是不是真老虎的问题》一文，阐明帝国主义和一切反动派的两重性。文章指出：同世界上一切事物无不具有两重性（即对立统一规律）一样，帝国主义和一切反动派也有两重性，它们是真老虎又是纸老虎。从本质上看，从长期上看，从战略上看，必须如实地把帝国主义和一切反动派，都看成纸老虎。从这点上，建立我们的战略思想。另一方面，它们又是活的铁的真的老虎，它们会吃人的。从这点上，建立我们的策略思想和战术思想。向阶级敌人作斗争是如此，向自然界作斗争也是如此。

供稿 | 方慧海

编辑 | 张沁芳

审核 | 陈宇虹

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